|
|
|
|
|
|
|
本网报道（记者 左新建 见习记者 向倩倩）洞口县黄桥镇高粮红农业种植专业合作社，注册成立于2011年6月，董事长、法人代表王业华是当地有名的种粮大户，不仅种植技术丰富与先进、经营思路灵活与创新a而且经济实力较强与具有较大影响力，杨尧、袁玉琳、杨恢祥等骨干社员也精明能干，主要开展水稻生产资料提供与粮食销售，农业生产运输、农产业加工、技术培育、技术交流与咨询，以及创新型农业生产等经营业务。 自2011年成立至今，合作社已完成资金投入346万元，社员已由36人发展到101人，其中种粮大户31户。尤其是近两年来，随着当地惠农、助农政策的实施，合作社在领头羊、董事长王业华的带领下生产规模不断扩大，效益逐年提高，仅种田收益年均70多万元，为全镇的农业产业化建设和粮食生产做出突出贡献，成为全镇乃至全县的表率单位。 那么，王业华是凭借什么妙招带领合作社快速发展的呢？ 妙e一：利用地理交通等有利自然条件，科学确定以粮食为主导的经营品种。合作社位于洞口县的东南部，这里地势西高东低，属典型的山岗丘陵地区，处赧水中游，一年四季分明、常年水源丰富、日照时间较长，而且地势平坦、土壤肥沃，非常适合和有利于以稻谷为主的粮食作物及蔬菜瓜果的种植与生产。并且，合作社东北与隆回毗邻，南与武冈交界，其交通优势相对见长，比较利于产品的流通与经营。于是，王业华经过科学分析，确定合作社的经营主业为粮食作物的种植与加工，让合作社自身的地理、交通等自然优势得以充分彰显。 妙招二：让发展目标的t划与管理制度的建立相结合，使之逐步健全与实施。无计划没有方向，无规矩不成方圆。基于此，王业华首先将合作社的发展目标定位为“企业+合作社+社员（农户）+销售”的高效粮品种植加工龙头示范企业。同时，建立健全规章制度并逐步实施执行。他们在充分研究与遵照国家有关法律法规、方针政策的框架前提下，先后制定适当发展运行的相应管理办法、执行方案，明确生产经营范围，确立技术服务内容及财务管理细则。决定由理事会负责合作社的财务管理、接受监事会监督，做到账实相符、往来明晰，价格公开、分配公正与管理透明。 妙招三：打造基地以示范与突出技术立本，形成洼地效益与确立种植流程。首先打造种植示范基地，以此促进全社的种粮主业稳步快速发展，现已打造了水稻种植基地2个，种植面积1126亩，通过“企业+合作社+农户”运行模式，实行“统一供种、统一浸种育秧，统一管水、统一配方施肥、统一病虫防治”五个统一种植的流程化作业，为广大社员提供全方位的种植、加工和销售服务。赠人玫瑰，手留余香。董事长王业华不仅将自己的种植经验毫无保留地传给社员及农户，而且以合作社为平台积极大胆地引导农户加入合作社。该社为确保技术的先进与力量的雄厚，与湖南农业大学签订了常u技术合同，并聘请县农业局的农艺师到现场进行技术指导。 基地的带动与技术的推动，带来效益的丰收。目前，该社年均优质水稻产量达1.1万吨左右，农民除留足口粮外每年销售水稻0.8万吨；2012年销售收入1500万，利润52万元；2013年销售收入1525万，盈余53万元。 大家相信：洞口县黄桥镇高粮红种植专业合作社在董事长王业华的带领下，一定会改良洞口的水稻品种，提高广大农户的种植技术，为促进当地水稻生产的规模化、经营的集约化而做出更加突出的贡献。 |